* Изчисленията използват средни данни за Русия

Този пазарен анализ се основава на информация от независими индустриални и новинарски източници, както и официални данни от Федералната служба за държавна статистика. Интерпретацията на индикаторите се извършва и като се вземат предвид данните, налични в отворени източници. Анализите включват представителни области и индикатори, които дават най-пълна представа за съответния пазар. Анализът се извършва за Руската федерация като цяло, както и за федералните окръзи; Кримският федерален окръг не е включен в някои прегледи поради липса на статистически данни.

Професионален комплект за създаване на бизнес идеи

Модерен продукт 2019..

Строителството исторически е един от водещите сектори на руската икономика, което представлява до 3% от БВП. В различни периоди, в зависимост от общото състояние на икономиката на страната, строителният бранш преживява възходи и падения, като същевременно остава една от най-привлекателните сфери за инвестиции.

По правило строителните проекти се класифицират предимно по предназначение: жилищни сгради, промишлени сгради и административни и обществени сгради. Всяка от посоките има свои собствени характеристики и модели на развитие.

Отделно се разглежда строителството на магистрали.

Строителната индустрия, според класификатора OKVED, заема раздел F с допълнително разделение по области. Раздел 45.21 „Общи строителни работи“ включва 11 специализирани области на строителни работи, като например „Извършване на общи строителни работи за изграждане на сгради“, „Производство на общи строителни работи за изграждане на електроцентрали...“ , „... изграждане на съоръжения за минната промишленост и др.“

Руската икономика като цяло днес се характеризира с намаляване на инвестиционната активност поради изтичане на чужд капитал, както и намаляване на инвестиционните програми на местните финансови организации. Инфлацията е висока. Експертите допускат частична замяна на западните инвестиции с азиатски, но подобни прогнози изглеждат прекалено оптимистични.

Поради общия спад в платежоспособността на по-голямата част от населението, секторът на жилищното строителство ще пострада първо в средния сегмент, поради което делът на бюджетния сегмент ще се увеличи. Премиум сегментът на индивидуалното жилищно строителство ще намалее леко; строителството на първокласни многофамилни сгради ще покаже значителна низходяща тенденция.

Индустриалното строителство в Русия през последните години се инвестира до голяма степен за сметка на чужд капитал, така че можем да очакваме замразяване на проекти в процес на изпълнение, както и почти пълно спиране на финансирането на сектора.

Строителството на административни и обществени сгради също ще намалее - търсенето на помещения в търговски центрове, които са локомотив на този сегмент от доста дълго време, пада катастрофално.

Според Росстат годишният обем на извършената работа в сферата на дейността „Строителство“ от 2010 до 2013 г. се е увеличил от 4454,2 милиарда рубли до 6019,5 милиарда, показвайки стабилна динамика на растеж. Броят на работниците в индустрията остава почти непроменен през този период - 5,4-5,7 милиона души. Годишният размер на инвестициите в основен капитал на индустрията също остава почти непроменен от година на година - 337-357 милиарда рубли.

Готови идеи за вашия бизнес

Фигура 1. Динамика на въвеждане в експлоатация на жилищни и промишлени сгради през 2010-2013 г., хиляди единици.

Площта и строителният обем на сградите нарастват правопропорционално на броя на въведените в експлоатация сгради.

Фигура 2. Финансови показатели на строителната индустрия в Русия, хиляди рубли.

Както се вижда от диаграмата, стабилният растеж на показателите на индустрията през 2011-2013 г. отстъпи място на лек спад през 2014 г. Предполага се, че показателите за 2015 г. ще продължат негативната тенденция, но спадът им няма да е рязък и едва ли ще достигне нивото от 2011 г. Характерно е значителното увеличение на показателя „капитал и резерви“, което показва, че предприятията изтеглят средства от тираж, и следователно изоставяне на разширеното провеждане на основните дейности; средствата, изтеглени от обръщение, могат да бъдат преразпределени в рамките на големи холдинги или инвестирани от предприятия в други области на дейност. Всичко това ни позволява да преценим, че индустрията се готви за дълга рецесия.

Готови идеи за вашия бизнес

Показателите за рентабилност също показват тенденции към стагнация или спад - Фигура 3. Най-голям спад е показан при възвръщаемостта на капитала.

Фигура 3. Динамика на показателите за рентабилност през 2006-2014 г., %

Показателно е многократното намаление на дела на дългосрочните пасиви в общия капитал. Ако в периода от 2006 г. до 2013 г. обезпечеността на индустрията с дългосрочни привлечени средства е била 27-36%, то през 2014 г. тя е намаляла до 6,2%, което се дължи преди всичко на значителното увеличение на лихвените проценти по заемите. Това също подкрепя заключението, че индустрията е в дългосрочен спад. Същият извод се потвърждава от значителното увеличение на степента на изплащане на финансовите инвестиции - от 700 милиарда рубли. средногодишно през 2011-2013 г. до 1,2 трилиона. Рубли през 2014 г.

Динамиката на чуждестранните инвестиции също е отрицателна – Фигура 4, което потвърждава значителен отлив на чужди капитали от местния бизнес; за първото полугодие на 2015 г. обемът на чуждестранните инвестиции възлиза на 787 307 хиляди рубли, което продължава отрицателната тенденция.

Фигура 4. Динамика на чуждестранните инвестиции в строителната индустрия през 2011-2014 г., хиляди рубли

По-долу е даден анализ на индустрията по региони.

Фигура 5. Финансови показатели на строителната индустрия в Северозападния федерален окръг, хиляди рубли.

Фигура 6. Финансови показатели на строителната индустрия в Централния федерален окръг, хиляди рубли.

Фигура 7. Финансови показатели на строителната индустрия в Волжския федерален окръг, хиляди рубли

Фигура 8. Финансови показатели на строителната индустрия в Южния федерален окръг, хиляди рубли.

Фигура 9. Финансови показатели на строителната индустрия в Уралския федерален окръг, хиляди рубли.

Фигура 10. Финансови показатели на строителната индустрия в Сибирския федерален окръг, хиляди рубли.

Фигура 11. Финансови показатели на строителната индустрия в Далекоизточния федерален окръг, хиляди рубли.

Фигура 12. Финансови показатели на строителната индустрия в Севернокавказкия федерален окръг, хиляди рубли.

Както се вижда от горните диаграми, като цяло динамиката е хомогенна по различните показатели. Обемът на краткотрайните активи показва положителна или отрицателна тенденция в зависимост от региона. Печалбата в почти всички региони (с изключение на Северозападния федерален окръг и Уралския федерален окръг) се увеличи през 2014 г. в сравнение с 2013 г. на фона на смесена динамика на приходите. Предполага се, че такъв дисонанс може да бъде свързан с увеличаване на рентабилността на продажбите поради повишени надценки, както и въвеждане в експлоатация на повече съоръжения във високи ценови сегменти. Това е особено отразено в графиките на Уралския федерален окръг, Южния федерален окръг и Централния федерален окръг. Има ясна тенденция към увеличаване на резервите на предприятията във всички региони.

Фигура 13. Динамика на рентабилността на продажбите по региони на Руската федерация, %

Готови идеи за вашия бизнес

Въз основа на резултатите от първите три тримесечия на 2015 г. нетната печалба от продажби за индустрията като цяло възлиза на 104 милиарда рубли, което е 41% от печалбата за 2014 г. Като се има предвид края на строителния сезон за много региони през третото тримесечие, малко вероятно е в края на годината печалбата през 2015 г. да бъде поне 70% от цифрата за 2014 г.

Строителството е тясно свързано с редица индустрии като: производство на строителни материали, минно дело, проектиране, превоз на товари и др. Разбира се, най-тесни са връзките между строителния бранш и проектирането и производството на строителни материали – за тях строителството е основният клиент и потребител.

Спадът в обемите на строителството ще окаже негативно влияние върху състоянието на тези пазарни сегменти. В интерес на истината, в продължение на много години проектантските организации във всички области изпитват постоянно намаляване на броя на поръчките.

Що се отнася до производството на строителни материали, според Росстат, през трите тримесечия на 2015 г. са изпратени със 7% повече метални строителни конструкции и продукти, отколкото през същия период на 2014 г.; изделия от печена глина (тухли, керемиди и др.) – 10% по-малко; дървени строителни конструкции и дограма – с 6% по-малко. Така спадът в тази индустрия засега е почти незабележим.

Основните потребители на строителни продукти са строителни компании и физически лица. Като се има предвид, че развитието не е идентифицирано в класификатора като отделен вид дейност, не е възможно да се анализира състоянието на този отрасъл. Въпреки това, като вземем предвид еластичността на предлагането спрямо търсенето, можем да кажем, че състоянието на самата строителна индустрия отразява в достатъчна степен състоянието на развитие.

Въз основа на получените данни можем да заключим, че строителната индустрия в момента е в последния етап на растеж през последните години, който ще бъде последван от продължителен спад. Продължителността му зависи от вътрешни и външни фактори - държавно регулиране на отрасъла, платежоспособност на населението, завръщане на чуждестранни инвеститори.

През този период инвестирането на капитал в индустрията едва ли е препоръчително, особено като се има предвид повишеното ниво на конкуренция в първите години на рецесията.

Денис Мирошниченко
(° С) - портал за бизнес планове и ръководства за стартиране на малък бизнес

185 души учат този бизнес днес.

За 30 дни този бизнес е видян 14 435 пъти.

Калкулатор за изчисляване на доходността на този бизнес

Провеждане на обучения с психологически карти. 30 атмосферни тренировки. Обучение за работа до ключ. Всичко, от което се нуждаете, за да отворите свой собствен психологически салон.

Искате ли да знаете кога вашият бизнес ще се изплати и колко всъщност можете да спечелите? Безплатното приложение за бизнес изчисления вече ви помогна да спестите милиони.

Правни аспекти, избор на оборудване, формиране на асортимент, изисквания за помещения, производствени процеси, продажби. Пълни финансови изчисления.

„Офицер от персонала. Управление на персонала“, 2008, N 4

ПРОФЕСИОНАЛИЗЪМЪТ Е ОСНОВАТА ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА СТРОИТЕЛСТВОТО

Конкуренцията между местни и чуждестранни фирми в инвестиционния строителен комплекс достигна ниво, характерно за развитите пазари в повечето европейски страни, което предопределя изместване на акцента в управленската работа към търсене на нови форми и методи. В тази връзка преходът към нов модел на икономически растеж - инвестиционно-строителният комплекс (ИКК), базиран на иновативен тип развитие на производството, изисква нов методологичен подход към управлението и нови форми на трудови отношения в екипи.

Фактори за развитието на строителната индустрия

Предприетите мерки за реформиране на националната икономика по време на преходния период към пазарни отношения, както е известно, бяха придружени от фундаментални промени в строителния сектор на регионите, които бяха предопределени от много обективни предпоставки и условия от външен и вътрешен характер. Външните фактори се обуславят от рязкото намаляване на обема на СМР и диверсификацията на производството, особено в строителната индустрия; прекъсване на междуикономическите и междуиндустриалните производствени и технически връзки между организациите; намаляване на платежоспособността на клиентите и привлекателността на кредитната, финансовата, правната, данъчната и митническата политика; изисквания за подобряване на качеството на строителните продукти. Както и остаряването на средствата за производство, включително дълготрайните активи, и необходимостта от тяхната подмяна; изисквания за реконструкция и подмяна на значителна част от морално и физически остарели сгради и съоръжения, построени от края на 50-те години на 20 век; развитие на научно-техническия прогрес във всички сектори на икономиката; повишена конкуренция на международния пазар; промяна на средствата и методите за подобряване на индустриалните отношения и, съответно, теорията и практиката на управление на производствените дейности.

Факторите на вътрешноиндустриалния характер на развитието на строителния сектор включват ниското ниво на квалификация на управленския персонал и тяхната слаба чувствителност към въпросите за ускоряване на научно-техническото развитие на организацията; липса на собствен оборотен капитал и ниска инвестиционна привлекателност на продуктите. Всичко това доведе до загуба на значителна част от производствения, научно-техническия и кадровия потенциал на индустрията и наложи търсенето на нов модел за икономическо развитие и нови методи на управление.

Основната характеристика на настоящия период на експлоатация на инвестиционно-строителния комплекс (ICC) се превърна в: рязко повишени изисквания към него по отношение на необходимостта от увеличаване на обема, темповете и качеството на работа, осигуряване на интеграционни процеси за навлизане на световния пазар и постигане на висока конкурентоспособност на продуктите.

Старите методи, като надуването на цените на крайните продукти, използването на евтина работна ръка и остаряло технологично оборудване, които са се изчерпали в първите години на пазарните реформи, не могат да решат нови проблеми. Конкуренцията между местни и чуждестранни фирми достигна ниво, характерно за развитите пазари в повечето европейски страни, което предопределя изместване на акцента в управленската работа към търсене на нови форми и методи. В тази връзка преходът към нов модел на икономически растеж на индустриалния комплекс, основан на иновативен тип развитие на производството, изисква нов методологичен подход към неговото управление и нови форми на трудови отношения в екипи.

Този подход към развитието на организацията се състои в разработването и прилагането на цялостен план от организационни и технически мерки, насочени към постигане на нейните стратегически цели, включително иновативно развитие, интегриране в световния пазар и успешно решаване на проблемите на социално-икономическата характер, основан на принципа за значително повишаване на ролята на персонала в тези процеси. Както се вижда от табл. 1 „Ролята на персонала на PSMO (организации за проектиране, строителство и монтаж) в системата за ускоряване на интензификацията на тяхното иновативно развитие и повишаване на степента на интеграция в световния пазар“, изпълнението на такива събития изисква многостранно (широко спектър) работа на целия екип на организацията, лично и колективно участие на всички специалисти, работници и обслужващ персонал.

маса 1

Ролята на персонала на PSMO (проектиране, изграждане и монтаж
организация) в системата за ускоряване на интензификацията
тяхното иновативно развитие и повишаване степента на интеграция
към световния пазар

принципи,

системни концепции Характеристики
системи Функции и роли на персонала в рамките
подсистеми
управляващ управляван
1. Ориентация
до обидно
иновативен
организационно-
технически
Дефиниция на политиката
и установяване
пробивни стратегии
в технологичните
подобрение
производство,

цели, цели
и HR функции
необходими услуги
ресурси,

осигуряване
изпълнението им;

Създаване
студент
Формиране на организации
организационни
структури, селекция
и обучение
персонал
професионално
квалификация
качества,

задоволително
пробивни стратегии;

образуване
системи за управление
персонал,

ориентиран
върху стратегията
изграждане
иновативен
потенциал Активен
подобрение
и развитие
персонал и всичко
екип,

насочени
да постигне
стратегически
цели; Търсене
и развитие на идеята
и проекти

имайки
иновативен
стойност
2. Система
подход Наличие на цялостна
планове
иновативен
развитие
организации;

развитие на техн
икономически
причини
и дизайн
документация
иновативен
проекти,

стандарти,

инструкции
и провизии
изпълнението им;

наличие на механизми
оценки
ефективност
иновативен
дейности Интегрирани
акомпанимент
екзекуция
установени
задачи, задачи

тяхната настройка
и контрол
екзекуция;

създаване на условия
ускорение
социални
икономически
развитие
организации,

подобрения
организации
и управление
персонал; участие
работници
в управлението Ефективен
използване
всички форми
обучение
и промоции
квалификации
работници;

производителност
конкретни планове
развитие
и изпълнение
проекти
и строителство
монтажни работи
иновативен
производство
3. Постоянни
подобрение Непрекъснато
творение,

развитие
и изпълнение
интелектуален
модели и други
методи за активиране
идеи и проекти
евристичен
дейности,

насочен
за повишение
ефективност
и качество
дизайн
и строителство
монтажни работи Осигуряване на условия
за непрекъснато
вдигам ниво
интелектуален
дейности
персонал
и активирането на тези
процеси;

подобрение
информационен
осигуряване;

намаляване
непродуктивен
прекарано време;

наблюдение
подобряване на ефективността
труд
процеси,

методи на работа,

саморазвитие;

приемственост
възприятие,

подобряване
въздействие
мениджър
подсистеми;

развитие
инициативи
и отговорност
4. Лидерство
на високо
организационни
култура Посвещение
развития,

проекти,

внедряване на типове
работи на високо

конкурентен
ниво
и натрупване
техните обеми
и качество
характеристики,

осигуряване
постижение
иновативен
цели.

Отговорност
създаване на лидер
подходящо
социални
психологически
ситуация
и достатъчно
стимули; подобрение
трудови отношения Адекватни
възприятие
екип
действия
ръководства,

ефективен
тяхната адаптация
и изпълнение;

група
отговорност
труд
екип
5. Иновативен
предвидливост Наличност
в структури
маркетинг
услуги
специалисти,

прогнозиране
възможни варианти
иновативен
проекти и идеи,

и
развиващи се
обещаващ
стратегии за развитие
организации Създаване на соц
икономически
условия за персонала,

повишаване
постоянен
нарастващо търсене
и оценки
обещаващи идеи
и проекти
за иновативни
дейности Постоянно търсене
фундаментално
нови идеи
и проекти
иновативен
характер, оценка
тяхната реалност
и перспективи
6. Иновативен
стратегическа ориентация
технически
политици
да постигне
извънредно
и трудни цели

по принцип
нови подходи
и решения, които имат
вероятностен
краен успех
и риска от провал;

изключения
от практиката
традиционен
методи за контрол
работа на персонала Осигуряване на търсене
идеи, изпълнение
фундаментално
нови разработки
и осигуряване на работа
необходимо
финансови
и други
означава
и ресурси

въпреки
възможни рискове;

Създаване
специален
иновативен
дивизии,

разделени
от традиционните
управление
концентрация на персонала
интелектуален
потенциал
при търсене
фундаментално
нови идеи
и проекти

въпреки
трудности
и трудности

Важен принцип на такава работа трябва да бъде принципът на постоянно иницииране и интензифициране на всички творчески процеси: от научни изследвания и разработване на идеи или проекти до тяхното изпълнение, извършвани на всички етапи от инвестиционния цикъл. Освен това, тъй като се постигат определени цели и се решават установени задачи, тези процеси трябва да бъдат заменени и превключени към нови цели и задачи, осигуряващи постоянно повишаване на ефективността на производството и развитието на организацията.

Естествено, изпълнението на такива планове и работа е свързано с необходимостта от значително подобряване и постоянно подобряване на съществуващите производствени методи и технологии, особено на методите за организация и управление на персонала. Основният акцент в работата с персонала трябва да бъде в посока повишаване на техните компетенции, тоест тя трябва да бъде организирана на принципа на постоянно обучаваща се организация.

Речник по управление на персонала. Стратегията за управление на човешките ресурси е управлението на формирането на конкурентоспособен трудов потенциал на организацията, като се вземат предвид настоящите и предстоящите промени в нейната външна и вътрешна среда, което позволява на организацията да оцелее, да се развива и да постига целите си в дългосрочен план.

Постоянно обучаваща се организация е професионална общност, екип от съмишленици, чиято дейност е насочена към постоянно повишаване на компетентността и саморазвитие с цел постигане на организационни и лични цели. Този тип организация се характеризира с такива качества като гъвкавост, иновативност, адаптивност, демократичност и партньорство.

Въпреки факта, че през последните години ситуацията в държавната икономическа политика в бизнеса се подобри значително, появиха се и се изпълняват значителни инвестиции, законодателството беше подобрено, първият вътрешен производствен опит беше придобит в нови условия, социално-икономическите проблеми са е решено благоприятно, осигурена е стабилност и последователност на държавната политика и се изпълняват и други важни решения и мерки, даващи мощен тласък на развитието на строителството, но много ограничаващи фактори не само остават, но и броят им нараства с нови негативни елементи и прояви. Например мрежата от организации се е променила драматично, нараствайки по-скоро по брой, отколкото по качествени характеристики. Ръстът на цените несравнимо изпреварва иновативната привлекателност на продуктите. Икономическата ефективност на индустрията е намаляла.

Днес нанотехнологиите не само се използват малко в проектирането и строителството, но и отдавна известните и ефективни дизайни, технологии, методи на организация и управление все още са далеч от пълното въвеждане в производството. Това се доказва от технико-икономическите показатели на нашите обекти и строителни обекти по отношение на темповете на намаляване на разходите за труд, материали и енергия, подобряване на качеството на строително-монтажните работи. Тук все още не са пуснали корени високоефективни системи за управление на качеството и бенчмаркинг.

Резервите за ефективност и качество на строителството, налични в индустриалната наука и най-вече в университетската наука, не се използват напълно. Тук проблемите на дългото изоставане в развитието на научно-техническия прогрес, произтичащо от недостига на финансови и материално-технически ресурси, настъпили през миналия век, се преместиха в реално пазарно производство без необходимата компенсация, което не можеше и все още не могат да бъдат адекватно компенсирани. И следователно да допринесе за решителен обрат в ускоряването на научно-техническия прогрес и преодоляване на негативното им въздействие. Една от болезнените прояви на това влияние, утежнена от неблагоприятния демографски фактор, е пропастта в нивото на познанието, настъпила през последното десетилетие на 20 век, достигайки критично ниво, характеризиращо се с факта, че 50-60- годишните първокласни специалисти няма на кого да предадат опит и знания, тъй като няма 30-40 годишни наследници наблизо.

И най-важното е, че с промяната в производствените отношения настъпи обективна промяна в работниците, самите хора, които сега, в съответствие с добре познатите промени, се наричат ​​персонал, значително променяйки отношението към тях. От началото на 90-те години на миналия век управлението на персонала в страната започва да се обособява като самостоятелно научно направление, породено от необходимостта да се разбере новата централна роля на човека в развитието на икономиката.

Невъзможно е да се преодолеят всички трудности в строителството за една нощ, но интензивната работа върху това е най-важната стратегическа задача на всички работещи в инвестиционно-строителния комплекс, ръководството на всички нива на управление, както и на организациите, участващи и осигуряващи неговото функциониране и развитие. В крайна сметка строителството е катализатор за развитието на икономиката на страната. Постигането на неговите стратегически цели до голяма степен се определя от успеха на развитието на инвестиционно-строителния комплекс, който заедно с машиностроителните предприятия създава основата за възпроизводство във всички негови сектори. В тази връзка сегашното състояние на функционирането на строителния конвейер, особено на неговия технологичен компонент, се нуждае от значително подобрение, развитие, реконструкция и техническо преоборудване.

В същото време най-важният проблем в основата на предстоящите трансформации в строителството остава кадровият, изискващ нов стратегически подход към организацията на производството и управлението на ресурсите, чийто основен елемент е персоналът, човешкият потенциал, манталитетът на всеки служител, както и отношението към неговото развитие, усъвършенстване и ефективно използване. Към проблема, на който се обръща много внимание през всички исторически периоди от развитието на управленската наука (миналия век), особен интерес на местните специалисти предизвикват въпроси, свързани с вземането на решения в управленската дейност и поведението на работниците в трудови процеси, произтичащи от изследвания и разработки на теория на системите, извършени още през 70-те - 80-те години.

Тази ситуация задълбочава тежестта на проблема с недостатъчното ниво на научно и технологично развитие на индустрията и засилва изискването за ускоряване на темповете на неговото прилагане.

Възниква въпросът какви мерки трябва да се предприемат за разрешаването им?

Основни насоки на трансформация

Като се има предвид, че по-нататъшното развитие на мащаба и научно-техническото ниво на строителството е свързано с глобализацията на пазара, засилената конкуренция и международното разделение на труда, следва да се приеме, че предстоящите фундаментални промени в управленските дейности в тази област могат да бъдат извършени в три основни направления.

Първият е да се подобрят организационните управленски структури, да се идентифицират и създадат оптимални модели, които да отразяват адекватно условията, целите и възможностите за стратегически промени, основани на принципите на програмно-целеви методи на управление, висока корпоративна култура, ориентирана към ясно дефинирана перспектива и допринасяйки до голяма степен за най-ефективното производство и маркетинг на продуктите.

Второто направление е да се реши основният проблем, който е кадровото осигуряване на производството, предназначено да създава пробивни технологии и непрекъснато прогресивно научно и техническо развитие, основано на прилагането на прогресивни програми за повишаване на социално-икономическия стандарт на живот на персонала и неговото творчество. дейности, включително формирането на нов човек и хуманизиране на търговските цели на организациите.

Третата посока се определя от необходимостта от радикално подобряване и увеличаване на капацитета на производствено-техническата база на капиталното строителство, съживяване на съвременната строителна индустрия и развитие на инфраструктурата на индустрията.

Разбира се, тези основни насоки все още не изчерпват всички мерки, които трябва да бъдат реализирани по отношение на приоритетното развитие на строителството. Въпреки това, тяхното прилагане, осъществено в условия на ускоряване на капиталооборота и значително повишена интеграция на иновационни дейности в мащаба на всяка организация, регион и национална икономика, ще даде мощен тласък на тяхното социално-икономическо развитие и ще бъде ключът към постигането на стратегически цели.

Стратегията за преход на организацията към нов режим на работа - постоянно напреднало научно и технологично развитие и радикално подобряване на управлението на персонала, необходимо за осигуряване на постоянно високо ниво на конкурентоспособност на продуктите - изисква мениджъри на различни нива, включително държавни, изпълнителни и законодателни органи , да предприеме мащабни мерки за разработване и изпълнение на дългосрочни програми, заделени ресурси и постоянно внимание.

Най-важната предпоставка за успеха на тези процеси трябва да бъде осъзнаването, преди всичко, от всички ръководители и специалисти на важността на необходимите трансформации в посока на индивидуализиран, неформален подход за създаване на обективно благоприятни условия за развитие на личността на човека, възпитавайки у него високопатриотични чувства и потребност от положителни действия. Освен това тази теза се отнася не само за големите компании, но и за сферата на средния и малък бизнес. Без преструктуриране на мисленето на нашите мениджъри, специалисти на различни нива и категории и без прилагане на прогресивни промени в работата на персонала, ние няма да можем да постигнем успех в ускоряването на научно-техническия прогрес и конкурентното съперничество на световния пазар в продължение на много години.

Преходът на организациите към иновативен начин на производство най-вероятно ще се извърши постепенно, за дълъг период от време и вероятно с променлив успех.

Управлението на човешките ресурси като основен двигател на промяната

Въпреки значителните средства, отделени за изпълнение на национални програми за развитие на социалната сфера и отделни индустрии и региони, техният обем и насоченост все още не отговарят адекватно на нуждите на строителната индустрия, нейните производствени, научни и образователни компоненти. За решаване на фундаменталните проблеми на научно-техническото развитие на строителството, повишаване на неговия иновативен потенциал като най-важен елемент от системата за икономическо развитие на страната, нейната интеграция в световния пазар, според нас, нови подходи, методи за организиране и управление на производството и необходими са целеви средства. Средства могат да бъдат намерени отчасти, например чрез намаляване на изкривяванията в съществуващите системи за доходи на непродуктивни посредници и в неограничените съотношения на минималните и максималните заплати. Такива средства трябва да се инвестират не само в отделни обекти, отрасли, региони, а в една основна цел – в хора, в хора, които са творци на прогреса.

Необходимо е да се подготвят нови висококвалифицирани кадри, значително да се повиши тяхната квалификация и иновативна дейност. Трябва да се помни, че в никой друг сектор на икономиката ефективността на производството не зависи толкова много от организацията, компетентността, квалификацията, високото съзнание и авторитет на персонала, както в строителните дейности и особено в проектантското производство, където поради своята специфика се създава значителен дял от националната икономика. Съвременното производство изисква специалисти с високо творческо ниво, способни да създават и прилагат ефективни научно-технически разработки и проекти, които осигуряват решаването на стратегически производствени проблеми и постигането на висока конкурентоспособност на продуктите на световния пазар. За да направите това, персоналът на организациите трябва да създаде подходящи условия и да осигури подходящо качество на живот.

Очевидно не напразно в развитите страни по света не жалят пари за наука и възнаграждения на топ специалисти, а понякога ги инвестират в обеми, които са с порядък по-големи от нашето развиващо се производство. Тази ситуация не може да се нарече попълване на изоставане и скоро няма да получите ефективен резултат.

Тези примери и изводи характеризират липсата на последователност в прилагането на секторните и регионалните политики за управление на строителството, предназначени да осигурят необходимата междусекторна регулация на средствата, отпускани за постигане на успех в изпълнението на националните програми за икономическо развитие на страната и нейната интеграция в световния пазар. .

В тези условия строителните, монтажните и проектантските организации все пак трябва да концентрират своите ресурси, и преди всичко човешки ресурси, за осигуряване на възможност за значително повишаване на конкурентоспособността на продуктите (работите, услугите) на вътрешния пазар (местен, регионален, зонален и др. ) .

В същото време ключът към успеха до голяма степен ще се определя от техните постижения в областта на научно-техническия прогрес и подобряването на управлението на персонала. Такива промени, свързани с необходимостта от радикална реконструкция на материално-техническата база на строителите и модерен подход към развитието на персонала, изискват едновременно значително системно подобряване на организационната структура, методите, оборудването и технологията на производство, мобилизиране на всички ресурси и използване от съществуващите резерви на организацията. Възможно е да се спечели конкурентното съперничество на световния пазар в един или друг сегмент само с персонал, който има висок научен и технически потенциал, способен е да произвежда продукти, търсени от своите клиенти, и да носи печалба, която осигурява нормалното функциониране и развитие на организацията. Управлението на персонала в този случай трябва да се извършва от висококвалифицирани специалисти на базата на систематична, професионално разработена програма, насочена към реализиране на стратегическата цел на дейността, обезпечена с необходимите ресурси.

Понастоящем не много проектантски и строителни организации имат такива възможности и следователно изпълнението на такива цели може да бъде постигнато само от тях в дългосрочен план.

Освен това, в един бързо променящ се свят и ускоряващия се темп на научно-технически прогрес, всяка победа в конкуренцията на пазара не може да бъде постоянна или дългосрочна. Организациите се нуждаят от непрекъснато укрепване и развитие, което предполага преминаването им към нов режим на работа - активен маркетинг и постоянно разширяване на иновативния потенциал, осигуряващ висока конкурентоспособност на значителна част от техните продукти. След като сте постигнали такива показатели за конкурентоспособност на продукта на вътрешния пазар, можете да го изведете на световния пазар. Това изисква нова управленска стратегия, организация и технология на работа, значителни ресурси, особено трудови и финансови, чийто обем и мащаб, както показва чуждестранният опит, далеч надхвърлят зоната на влияние на най-голямата компания, а често и извън нея. възможностите на местните и регионалните власти.

Литература

1. Кибанов А., Григор О., Мамед-Заде. Оцелейте и постигнете стабилност. Различни модели на корпоративно управление / Управление на персонала. 2007. N 2.

2. Кибанов А.Я. Основи на управлението на персонала. М .: INFRA-M, 2007. - 447 с.

3. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление на иновациите: 17-та модулна програма за мениджъри „Управление на организационното развитие”. Модул 7. - М.: INFRA-M, 2000. - 272 с.

4. Череповски А.П. Стратегическо развитие на управлението на персонала в строителството. - Орел: Издателство ОрелГАУ, 2007. - 376 с.

строителен пазар конкурентоспособност фалит

Строителството е отделен, самостоятелен сектор от икономиката на страната, който участва в създаването на дълготрайни активи за всички отрасли на националната икономика. Строителството принадлежи към сферата на материалното производство, т.е. към индустрии, които създават богатство. Продуктите на строителната индустрия са завършени и въведени в експлоатация заводи, железопътни линии и пътища, електроцентрали, корабни канали, пристанища, жилищни сгради и други обекти, които формират дълготрайните активи на икономическия комплекс на страната. В допълнение към създаването на дълготрайни активи, функциите на капиталното строителство включват разширяване, реконструкция и техническо преоборудване на съществуващи дълготрайни активи. Следователно основната задача на капиталното строителство е разширеното възпроизводство и качественото обновяване на дълготрайните активи във всички сектори на икономиката на страната.

Капиталното строителство е голям индустриален сектор на националната икономика на страната, в който се създават фондове за производствени и непроизводствени цели. Строителните продукти се подготвят за въвеждане в експлоатация или реконструирани производствени обекти, предприятия, отделни сгради, постройки, жилищни сгради, транспорт, комуникации, селскостопански обекти и много други.

Капиталното строителство като вид производствена дейност има за цел създаването (изграждането) на сгради, съоръжения и предприятия чрез извършване на набор от работи:

• - за изграждане на сгради чрез сглобяване и монтаж на отделни елементи, строителни конструкции, полагане на строителни материали и полуфабрикати;
• - за изграждане на санитарни съоръжения (водопровод, канализация и др.);
• - монтаж на оборудване;
• - проектиране и проучване;
• - работа по планиране и подготовка на територията за развитие.

Строителството като индустрия заема едно от водещите места в промишления комплекс на нашата страна и има огромен принос за развитието на всички сектори на националната икономика, нашата икономика без изключение.

Строителството и комуналните услуги като отрасъл на националната икономика включва пълния цикъл на създаване и експлоатация на недвижими имоти - сгради и съоръжения и всички свързани с тях дейности.

Тази индустрия съчетава основно два вида дейности:

• - строителни дейности - строителство и ремонт на недвижими имоти (директно сферата на приложение на капацитета на строителните организации);
• - жилищно-комунални услуги - осигуряване на ефективно функциониране и експлоатация на жилищни и комунални съоръжения (водоснабдяване, топлоснабдяване и газоснабдяване, вентилация, канализация, електрически мрежи, асансьорни съоръжения и др.).

В зависимост от предназначението на обектите в процес на изграждане се разграничават следните видове конструкции:

• - промишлени (заводи, фабрики),
• - транспорт (пътища, мостове, тунели),
• - граждански (жилищни сгради, обществени сгради),
• - военни (военни съоръжения),
• -хидротехнически (язовири, диги, канали, брегоукрепителни съоръжения и устройства, резервоари),
• - напоителни и дренажни системи (напоителни и дренажни системи).

Строителен комплекс - съвкупност от строителни, монтажни и специални договарящи организации, предприятия в промишлеността на строителни материали, конструкции и части, проучвателни и проектантски организации, изследователски институции, работещи в областта на строителството и производството на строителни материали.

Строителната дейност е дейността по създаване на дълготрайни активи за производствени и непроизводствени цели, т.е. готови за експлоатация сгради и постройки.

Строителна организация е държавно, акционерно или частно предприятие, създадено за извършване на строителни работи.

Продукти (стоки) в строителната индустрия са завършени и въведени в експлоатация обекти и предприятия: заводи и фабрики, железопътни линии и пътища, електроцентрали, хидротехнически съоръжения, пристанища, жилищни сгради и други обекти, които формират дълготрайни активи за всички сектори на националната икономика.

Ново строителство е изграждането на сгради, съоръжения, комплекси с производствено и непроизводствено предназначение, извършвано с цел създаване на строителни продукти.

Реконструкцията е съвкупност от работи и дейности, насочени към възстановяване на съществуващи съоръжения и използване на сгради и конструкции за ново предназначение, свързано с промени в техните основни технически и икономически показатели (брой или площ на апартаментите, строителен обем или обща площ на сграда, промяна в капацитета, пропускателна способност).

Модернизацията е набор от работи и дейности, свързани с подобряване на потребителските качества на сгради, конструкции, техни части или елементи, привеждане на експлоатационните показатели до нивото на съвременните изисквания в съществуващите размери (промяна на оформлението без промяна на предназначението на отделните помещения, инсталиране на вградени -в помещения за стълбища, асансьори, сметоотводи, изграждане на балкони, лоджии, подмяна на отделни носещи конструкции (стени, стълбища, подове, облицовки), подобряване на архитектурната изразителност на сградите, реконструкция на покриви, изолация и звукоизолация на сградата.

Под строителен процес се разбира набор от взаимосвързани основни, спомагателни и обслужващи технологични операции, извършвани на строителна площадка, в резултат на взаимодействието на които се създават строителни продукти.

Процесът на изграждане може да бъде разделен на три етапа:

• Етап 1 - подготовка на конструкцията;
• Етап 2 - самото строителство;
• Етап 3 - продажба на строителни продукти (въвеждане в експлоатация на готовия обект).

Строителната подготовка се извършва в следните области:

• - Технико-икономически проучвания за възможността за изграждане на съоръжението.
• - Обектен дизайн.
• - Инженерно-техническа подготовка за строителство.
• - Определяне на основните технически спецификации за бъдещото съоръжение.
• - Оценява се икономическата целесъобразност на строителството.
• - Разработване на конструктивни и устройствени решения.
• - Методи за организиране на строителството.
• - Технология на производство на труда.
• - Определяне на прогнозната стойност на строителството.
• - Изваждат се опорната геодезическа мрежа и строителната мрежа.
• - Подготовка на строителната площадка, достъпни транспортни комуникации.

Действителното строителство на строителната площадка включва свързването на всички технологични елементи на строителния процес, в резултат на функционирането на които се създават строителни продукти. На този етап се формират общите действителни разходи за строителна продукция, материални и материални елементи на сгради и конструкции, тяхната архитектурна и строителна изразителност и качество.

Продажба на строителни продукти - завършените строителни обекти се въвеждат в експлоатация и се предават на клиента като дълготрайни активи. Всяка организация се класифицира като строителна, ако делът на приходите от продажбата на строителни работи и услуги има най-голям дял в общите приходи (от всички видове законови дейности).

По този начин в момента около 300 хиляди бизнес субекти се занимават със строителни дейности, но само малко повече от 136 хиляди строителни организации и 12 хиляди проектантски и проучвателни организации се вземат предвид като част от индустрията.

Обектът на строителство е всяка отделна сграда (промишлена сграда или работилница, склад, гара, зеленчукохранилище, жилищна сграда, клуб) или конструкция (мост, тунел, платформа, язовир), със съответното оборудване, инструменти и консумативи, захранващи комуникации (вода водоснабдяване, канализация, газопроводи, топлопроводи, електричество и др.), озеленяване и други разходи. За изграждането на тази сграда или структура се изготвя отделен проект и оценка.

В страните с развита пазарна икономика строителната индустрия се развива по законите на пазара и е подложена на влиянието на пазарните условия и колебанията в икономическия цикъл. В същото време строителството има свои характерни черти, които го отличават от другите отрасли и диктуват необходимостта от специфични форми на организация и управление на строителното производство. Сложността и разнообразието на производството в строителната индустрия обхваща различни обекти - от еднофамилни жилищни сгради до големи промишлени предприятия и инженерни съоръжения. Технологията на строителството непрекъснато се усъвършенства.

Уникалност на строителните проекти.Всеки строителен проект е по същество уникален, тъй като се изгражда, като се вземат предвид конкретни физически условия, функционално предназначение, индивидуални изисквания на клиента, финансови възможности и много други фактори.

Стационарен характер на строителните продукти.Създаденият обект не може да бъде преместен. Продуктите се произвеждат за потребителя и се консумират на едно и също място. Следователно строителният пазар е по същество пазар на строителни работи.

Разнообразие от участници в строителния процес,което включва дизайнерски, строителни, инженерингови фирми, клиенти на съоръжения, производители и доставчици на строителни материали и оборудване, финансови институции и държавни агенции. В същото време има разнообразие от строителни фирми по отношение на техния размер и специализация - от малки занаятчийски и семейни фирми до гиганти в строителната индустрия с милиарден оборот.

Сравнително бавен оборот на фуражаVстроителство и свързаната с това необходимост от прибягване до кредити, особено при изграждане на големи обекти.

| Повече ▼ Високо в сравнение с други индустрии степен на риск .

Тези характеристики влияят върху естеството на функционирането на строителния пазар в икономически развитите страни, който се основава на конкурентно-договорен подход, който осигурява най-голяма ефективност на строителното производство в условията на пазарна икономика.
Условията на строителния пазар се влияят от редица фактори, основен от които е цикличното развитие на пазарното възпроизводство. Освен това търсенето се влияе от нециклични фактори, както постоянни (демографски промени, правителствени политики, научно-технически прогрес, сезонност и др.), така и епизодични (природни бедствия, войни, стачки и др.).

Тези фактори имат различно влияние върху компонентите на търсенето на строителни продукти - потребителско търсене на жилища, търсене на сгради и съоръжения за промишлени цели, наложено от частни компании, търсене на сгради и съоръжения от държавата (за инфраструктурни съоръжения), както и търсене на ремонтно-възстановителни работи на съществуващи съоръжения.

Цикличността на развитието на строителството като цяло съответства на общия икономически цикъл, но има свои собствени характеристики, свързани с характера на строителната индустрия.

Строителството като отрасъл, участващ в създаването на дълготрайни производствени активи, е тясно свързано с развитието на научно-техническия прогрес. От една страна, усъвършенстването на строителната техника и технологии позволява на строителната индустрия да изпълнява нови, недостъпни досега задачи, които съответстват на съвременното ниво на производителните сили на обществото. От друга страна, научно-техническият прогрес в индустриите, консумиращи строителни продукти, променя търсенето, принуждавайки строителните фирми да развиват нови области на дейност за тях.

Един от показателите за развитие на индустрията е нивото на разходите за текущи изследвания и разработки (НИРД). Както показват наличните данни, по този показател строителната индустрия изостава значително от останалите сектори на икономиката. Например в САЩ съотношението на разходите за НИРД в областта на строителството към общия обем на строителните работи е 0,12%, докато съотношението на всички разходи за НИРД към БНП (и това може да се разглежда като средно за всички сектори на икономиката) за страната е 2 ,4%. Подобна ситуация се наблюдава и в други развити страни.

Ролята на държавата.Влиянието на държавата върху формирането на икономическите условия е разнообразно, но тук строителството играе специална роля. В този отрасъл държавната икономическа политика се проявява с най-голяма сила. Държавните поръчки представляват от 25 до 50% от общия обем на извършените строителни работи във водещите индустриални страни. Освен това състоянието на строителния пазар се влияе и от мерките, предприети от държавата в рамките на нейната фискална и парична политика.

Смисълът на управлението.INЧуждестранната практика ясно показва внимателно отношение към отчитането на моделите и законите на управлението (управление), които са отразени в световната практика, а доста високото ниво на еволюционно развитие убедително подчертава степента на важност на управленския аспект на дейността.

В чужбина се използват различни форми на организация в зависимост от конкретните инвестиционни цели. В случаите, когато преди всичко факторът време е важен (промишлено строителство), се използва тип организация за проектиране и строителство, съчетаващ отделни етапи от инвестиционния цикъл. Задоволяването на специфичните потребителски нужди, спазването на повишени естетически и други социални стандарти (жилища, социална инфраструктура) се реализират най-пълно в рамките на традиционните форми на организация. Комбинацията от качествени и времеви параметри се постига чрез различни форми на управление на строителството или управление на договори.

Някои сравнения не са в наша полза

Като се има предвид сходството на ситуацията в Русия и Украйна, някои сравнения са интересни.

Дизайн.Преструктурирането на икономическия механизъм в руския строителен комплекс все още не е засегнало сферата на дизайна. Средното време за проектиране на промишлени съоръжения, което не надвишава 1 година в чужбина, се простира до 3-5 години (от които до 60% се изразходват за преглед, координация и одобрение). Това води до остаряване на техническите и технологични решения още преди началото на строителството. В същото време увеличението на прогнозната цена, което не се дължи на увеличаване на капацитета, показва ниско качество на проектите, недостатъчна обосновка и силно влияние на неикономически фактори при вземане на инвестиционни и дизайнерски решения.

Сравнението на икономическите показатели за развитието на дизайнерския сектор в ОНД и САЩ показва, че при приблизително равни обеми на капиталови инвестиции в страните от ОНД са наети два пъти повече дизайнери, отколкото в САЩ, и в големи дизайнерски организации (наемащи 100 или повече души) 10 пъти повече. В същото време средният брой служители на голяма организация у нас е около 430 души, в САЩ - малко повече от 140 души, а средният годишен обем на проектантската и проучвателна работа, извършена от такава организация, беше съответно , 2,2 милиона и 23,4 милиона долара. Към това можем да добавим, че делът на разходите за проектно-проучвателни работи в общия размер на капиталовите инвестиции в ОНД е 2% и остава непроменен в продължение на 20 години, а в САЩ например през периода 1977-1987 г. , той се е увеличил от 4,3 % на 6,3 %.

Строителни материали.Мащабът на приложение на най-модерните видове материали и конструкции в Съединените щати значително надвишава постигнатото вътрешно ниво. Така в капиталното строителство в Съединените щати алуминият се използва 20 пъти повече, продуктите от синтетични смоли и гипсовите продукти се използват 8,7 пъти, а конструкциите от модифицирана ламинирана дървесина се използват 2,7 пъти повече. В строителството в страните от ОНД се използват значително по-малко стоманени конструкции, изработени от икономични валцувани профили.

Брой обекти на строителни дейности.Тъй като обемът на строителните работи в ОНД е доста подобен на този в Съединените щати, броят на строителните организации - тръстове, SU, SMU и PMK - е 40 пъти по-малък (съответно 35 000 и 1,4 милиона). Продължава тенденцията към максимална концентрация на строителното производство, което неминуемо води до по-нататъшното му монополизиране. В развитите страни свободният избор от страна на клиента на строителна фирма в съответствие с неговите интереси и нужди се осигурява от широк и разнообразен пазар на строителни услуги и на първо място съществуването наред с големи и средни фирми , от огромен брой (67% от общия им брой) малки, тясно специализирани семейни строителни фирми и кооперативен тип, което гарантира пълно задоволяване на търсенето на строителни продукти.

Управление на инвестиционния процес и неговата организация.Към днешна дата страните от ОНД все още не са успели да създадат система за управление на инвестиционния процес. Сегашната система за управление страда от ведомствена разединеност на основните участници в процеса на създаване на дълготрайни активи, не е насочена към крайни резултати, е многостепенна и прекомерно централизирана. В резултат на това инвестиционният цикъл се разделя на отделни етапи, в неговите кръстовища се получават най-големите загуби на време и пари и качеството на строителните продукти страда. Нужно е нормализиране на инвестиционния процес и коренна промяна на съществуващите практики в тази сфера.

Досега се използват предимно традиционни форми на организация на инвестиционния процес с последователно изпълнение на отделните му етапи, което води до значително разширяване на целия инвестиционен цикъл. Системата от договорни отношения, гаранции и санкции все още не функционира добре в инвестиционния процес. Всички разходи са за сметка на държавния бюджет. Размерът на плащането за неспазване на сроковете, установени от плана за въвеждане в експлоатация на мощности, е недостатъчен. В чужбина, например, се предвижда при забавяне на пускането в експлоатация на обекта с повече от 6 месеца изпълнителят да таксува 15-18% от прогнозната стойност на обекта. Освен това изпълнителят предоставя гаранции за период от 2-5 години, през които всички дефекти и недостатъци се отстраняват безплатно. Има и друг ефективен лост за икономическо влияние на клиента върху изпълнителя - задържане на значителни суми за плащане на извършени строителни работи с последващо плащане в края на строителния период, при условие че са изпълнени всички договорни задължения.

1

За да се определи състоянието на строителната индустрия в Руската федерация, беше извършен сравнителен анализ: обемът на строителните работи от 2000 до 2011 г.; динамика на въвеждане в експлоатация на сградата от 2002 г. до 2011 г.; производство на строителни материали, изделия и конструкции 2000–2010 г.; представя данни за инвестиции в дълготрайни активи на организации, извършващи строителна дейност от 2002 г. до 2010 г.; както и индекси на цените на производител в строителството (СМР) от 2000 г. до 2010 г. Стана ясно, че строителната индустрия на Руската федерация е в етап на развитие. Той акумулира финансови и инвестиционни потоци и отразява състоянието на инвестиционната привлекателност на страната. Анализът показа, че обемът на строителните работи в страната от 2000 г. за 11 години се е увеличил почти 10 пъти (от 503,8 милиарда рубли до 5,061 трилиона рубли през 2011 г.). Инвестициите в основен капитал на организации, занимаващи се със строителни дейности, също се увеличиха значително (от 80,1 милиарда рубли през 2002 г. до 770,1 милиарда рубли през 2010 г.). Делът на инвестициите в основен капитал на строителните организации от общия обем на инвестициите почти се е удвоил.

динамика на развитие

икономика на строителството

инвестиции

ценови индекс

строителен сектор

1. Антипин А. И. Инвестиционен анализ в строителството. – 2008. – 240 с. Академия

2. Асаул А. Н. Икономика на строителството / изд. Казански Ю. Н., Панибратова Ю. П., ASV. – М., 2004.

3. Правилник за търгове за договори в Руската федерация (изменен със заповед на Министерството на строителството на Руската федерация № 18-23r, Комитет за държавна собственост на Руската федерация № 2532-r от 18.10.94 г.).

4. Федерална служба за държавна статистика, Основни показатели на инвестиционната и строителната дейност в Руската федерация през 2011 г., № 1, МОСКВА.

5. Федерална служба за държавна статистика [електронен ресурс]. – Режим на достъп: http://www.fedstat.ru/indicators/start.do (дата на достъп 16.05.12 г.).

6. Икономика на строителството / Изд. Степанова И. С. – 3-то изд., преработено. и допълнителни – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 620 с.

Въведение

Строителството е отделна независима област от икономиката на страната, която е предназначена за въвеждане в експлоатация на нови, както и за разширяване, реконструкция и техническо преоборудване на съществуващи производствени и непроизводствени съоръжения. Определящата роля на индустрията е да създава условия за динамично развитие на икономиката на страната.

Като отрасъл на материалното производство строителството има редица особености, които го отличават от другите отрасли. Особеностите на индустрията се обясняват с естеството на крайните продукти, уникалните условия на труд, редица специфики на използваните технологии, оборудване, организация на производството, управление и логистика.

Общите характеристики, присъщи на цялата индустрия, независимо от изгражданите обекти и тяхното предназначение, включват:

1. Променливост, временен характер, разнородност на строителната продукция и естеството на крайния продукт.

2. Технологична обвързаност на всички операции, включени в строителния процес.

3. Несъответствие на съотношението на СМР по сложност и видове през месеца.

4. Участие на различни организации в производството на крайни строителни продукти.

5. Ролята на климата и местните условия в строителството.

При оценката на динамиката на обема на работа за вида дейност „Строителство” (фиг. 1.1) става ясно, че от 2000 г., с подобряването на икономическата ситуация в страната, след прехода към пазарна икономика, нещата в местната строителна индустрия постепенно започна да се подобрява.

Ориз. 1.1. Сравнителна динамика на обема на строителните работи през 2000-2011 г., милиарди рубли

Така, според Росстат, обемът на строителните работи в страната се е увеличил 9 пъти за 8 години от 2000 г. насам (от 503,8 милиарда рубли до 4,528 трилиона рубли през 2008 г.). Строителният бранш приближи кризата през 2008 г. с доста розови показатели. Според Росстат от 1998 г. до 2007 г. делът на строителните компании, чието икономическо състояние е над средното, се е увеличил с 10 процента (от 5 на почти 15); компаниите, които се чувстват нормално, се увеличават с 15 на сто (от 55 на 70), а делът на фирмите, чието икономическо състояние е под нормалното ниво, намалява с 25 на сто (от 40 на 15).

Разбира се, финансовата криза засегна всички индустрии и строителният пазар не беше изключение. В периода от 2008 до 2009 г. се наблюдава значителен спад на основните индекси на световните фондови пазари, търговските държавни банки на практика спряха да кредитират строителните предприятия, а тези финансови структури, които участваха в инвестирането, ги предоставяха на 30-50 процента на годишно, което направи невъзможно използването на такива заемни средства. В тази връзка много предприятия в Русия бяха временно затворени, което значително разтърси строителния пазар и динамиката на развитие на индустрията беше намалена. Въпреки това много фирми от строителния сектор успяха да оцелеят в трудните условия на кризата и днес демонстрират динамично развитие и ръст на производствените обеми. Ръстът в обема на строителните работи е представен в таблица 1.1.

Ръст в обема на договаряне СМР 2000-2011г

	Милиарди рубли	Като процент от предходната година

Таблица 1.1 показва, че обемът на работата за вида дейност „Строителство“ през 2009 г. възлиза на 3869,1 милиарда рубли, което е с 13,2% по-малко от миналогодишната цифра. Въпреки негативните сравнения все още се забелязва възходяща тенденция. Въздействието на кризата не беше толкова пагубно за строителите, колкото се очакваше. Обемът на извършените строителни работи през 2011 г. възлиза на 5061,8 милиарда рубли, което спрямо нивото на 2010 г. е 105,1% в съпоставими цени. През декември 2011 г. обемът на строителните услуги в Русия възлиза на 728,3 милиарда рубли, което е с 6,7% повече от същия период на предходната година.

Да преминем към разглеждане на строителния бранш по показателя „Въвеждане на сгради в експлоатация”. Според Росстат, като се започне от 2005 г., се наблюдава значително увеличение на броя на сградите и конструкциите от всички видове, въведени в експлоатация (жилищни, промишлени, селскостопански и др.), Което продължи до 2010 г. (Таблица 1.2).

Сравнителна динамика на въвеждане в експлоатация на сгради през 2002-2011 г.

	Брой сгради, хил	Общ строителен обем на сгради, млн. m3	Обща площ на сградите, милиона m2

През 2008 г. абсолютният брой на въведените в експлоатация сгради нараства със 7 на сто, а през 2009 г. с още 3,9 на сто. През 2010 г., въпреки общото икономическо възстановяване, обемът на въведените в експлоатация сгради и постройки намалява от 233,3 хил. на 216,5 хил., или със 7,2 на сто. Факт е, че именно през 2010 г. се отрази недофинансирането на бранша през кризисните 2008 и 2009 г.

Ситуацията с общата площ на въведените в експлоатация сгради обаче изглежда малко по-различна. Така през 2007 г. са въведени в експлоатация около 98,1 милиона квадратни метра сгради и съоръжения от всякакъв вид, през 2008 г. - 102,5 милиона квадратни метра. Така ръстът е едва 4,5 на сто (срещу 7 на сто в количествено изражение). През 2009 г. се наблюдава значителен спад. Така общата площ на въведените в експлоатация сгради през 2009 г. намалява със 7,2% (срещу 3,9% ръст в количествено изражение). През 2010 г. общата площ на въведените в експлоатация сгради и съоръжения продължи да намалява, възлизайки на 3,8%, причините за което бяха споменати по-рано.

Така може да се твърди, че възстановяването на обема на работа в дейност „Строителство” е бавно и нестабилно. И в бъдеще ситуацията в сегмента на строителството на недвижими имоти в Русия ще зависи от състоянието на икономиката на страната, което от своя страна е значително повлияно от световната икономическа ситуация.

Неравномерното развитие на строителството оказва пряко влияние върху пазара на строителни материали. Ако строителството се засили във всеки регион, производството на строителни материали веднага започва да се развива, особено тези, чийто транспорт има висока цена (например стоманобетонни конструкции).

Развитието на пазара на строителни материали е неравномерно: динамиката на производството на някои видове строителни материали е стабилна, с ниски темпове на растеж, за други строителни материали през последните години се наблюдава повишено търсене, което доведе до техния недостиг и за някои строителни материали (обикновено остарели) се наблюдава забавяне на производството ( таблица 1.3).

Производство на основни строителни материали, продукти и конструкции от руски предприятия през 2000-2010 г.[ 5 ]

Строителни материали\ година
Цимент, милиони тона
Сглобяеми конструкции и изделия, стоманобетон, млн. m 3
Материали за стени, милиард конвенционални тухли
включително строителни тухли
Меки покриви и изолационни материали, млн. м2
Азбестоциментови листове (шисти), милион стандартни плочки
Глазирани керамични плочки за вътрешна облицовка на стени, млн. м2
Керамични плочки за под, млн. м2

Според Росстат през 2009 г. спадът в производството на строителни материали е по-значителен, отколкото в индустрията като цяло, като за основните продуктови групи обемът е намалял с 30 процента.

Причините за спада са в икономическата криза, която удари цялата икономика. Строителството, което се извършваше предимно със заемни средства, поради рязкото им поскъпване, беше принудено да намали обемите си и да увеличи сроковете за въвеждане на обектите в експлоатация. Това от своя страна доведе до рязко намаляване на нуждата от строителни материали.

Интересното е, че производството на цимент е спаднало много по-малко от производството на бетон. Според експертите причината е, че циментът е по-необходим в ниското жилищно строителство. И дава признаци на живот дори в криза. Делът на тези жилища за първи път надхвърли 50% през 2008 г. и продължи да нараства през 2009 г. Сега в много региони нискоетажните индивидуални жилища представляват 90-100 процента от въведените в експлоатация обеми, а в Русия като цяло - повече от 56 процента.

Развитието на строителната индустрия, както всяка друга, със сигурност зависи от инвестициите в основен капитал на строителните организации. Инвестициите в икономическата сфера се правят в значителни обеми поради високата доходност на този бизнес (Таблица 1.4).

Инвестиции в дълготрайни активи на организации, извършващи строителни дейности*

	Милиарди рубли (по реални цени)	Като процент от общата инвестиция

* Без малък бизнес

Въпреки това, с въвеждането в практиката на изграждането на инвестиционни съоръжения, критериите за оценка на резултатите от производствената дейност на организацията се промениха. Преходът на предприятията и организациите на руския строителен комплекс към пазарни методи на управление, появата на конкуренция, преструктурирането на икономическите и производствено-техническите отношения изискват преосмисляне на установените преди това форми, принципи и методи за управление на инвестиционните ресурси, подобряване на системата анализ и оценка на инвестиционни проекти. С приватизацията и придобиването на икономическа независимост за по-голямата част от инвеститорите се увеличи отговорността за резултатите от техническите, организационните и финансовите решения. Освен това в съвременните условия изпълнението на инвестиционните проекти започна да зависи пряко от качеството на взетите решения.

Водещата роля на строителния комплекс за постигане на стратегическите цели за развитие на обществото се определя от факта, че крайните резултати се постигат чрез изпълнението на инвестиционни програми и проекти както на федерално, така и на ниво субект на федерацията. . В този случай задължително условие е да се повиши ефективността на строителния комплекс въз основа на най-рационалното използване на инвестиционните ресурси, насочването им към програми и проекти, които позволяват получаване на най-големи икономически и социални резултати, както и висока оперативна рентабилност на изградени съоръжения.

Неустойчивото развитие на икономиката в Руската федерация оказа отрицателно въздействие върху ефективността на инвестициите и върху индексите на цените на производител в строителството, както се вижда от данните по-долу (фиг. 1.2).

Ориз. 1.2. Индекси на цените на производител в строителството (СМР) 2000-2010 г., %

Изчисляването на индекса на цените на производител в строителството (строителни и монтажни работи) се извършва въз основа на данни от отчетната форма за цените на материалите, частите и конструкциите, закупени от основни изпълнители в цяла Русия, както и въз основа на технологични разработени модели по вид икономическа дейност с отчитане на териториалните особености на застрояването.

Проблемите на инвестиционно-строителния комплекс са изключително важни поради променените насоки, породени от прехода към пазарна икономика, повишените пазарни изисквания към технико-икономическите предложения в строителството, необходимостта от съчетаване на строителните проекти с широк набор от инвестиционни ресурси, възможностите за архитектурно-строителна практика и социалните потребности на населението.

Подобряването и повишаването на ефективността на управлението на инвестиционните процеси в строителния комплекс включва производството и пускането на конкурентни строителни продукти, ликвидацията на нерентабилните строителни предприятия, подобряването на качеството на строителните услуги, както и предоставянето на населението на строителни проекти (жилищни, социални съоръжения и др.).

Икономиката на преходния период може да се определи от няколко фактора, включително скоростта на протичащите процеси и значителната неравномерност на промените. Тези два фактора са силно застъпени в строителната индустрия и са причината за наблюдаваните отклонения или крайни точки.

Руските строителни предприятия значително отстъпват на световните лидери по отношение на качеството на предоставяне на услуги, инвестиции, разработване на проекти, логистика и други параметри. Въпреки че, от друга страна, те са конкурентни поради ценовата си политика. Това се постига чрез „включване в обращение на нискоефективни проекти и в резултат на това насищане на пазара с нискокачествен продукт“.

Така един от най-динамично развиващите се сектори на икономиката на Руската федерация е строителната индустрия и нейното състояние отразява състоянието на инвестиционната привлекателност на цялата страна като цяло. Въпреки огромните си размери и икономически труден период, свързан със загуба на ликвидност на пазара на ценни книжа и изтичане на капитали, той продължава да се развива успешно. И днес тази индустрия премина от фаза на криза и стагнация във фаза на съживяване и възстановяване.

Рецензенти:

Faltinsky R. A., доктор по икономика, професор, съветник на генералния директор на OJSC GAZPROM PROMGAZ, Санкт Петербург.

Мишалченко Ю. В., доктор по икономика, професор, професор в катедрата по международни икономически отношения на Санкт Петербургския държавен университет по икономика и финанси, Санкт Петербург.

Библиографска връзка

Евтюкова К.С., Смирнов Е.Б. СЪСТОЯНИЕ НА СТРОИТЕЛНАТА ИНДУСТРИЯ В РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ // Съвременни проблеми на науката и образованието. – 2012. – № 5.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=7285 (дата на достъп: 18.09.2019 г.). Предлагаме на вашето внимание списания, издадени от издателство "Академия за естествени науки"