كيتورول للإعطاء العضلي. كيتورول (أقراص): تعليمات للاستخدام. يستخدم الكيتورول لعلاج قصير الأمد للألم المعتدل

عندما تصبح الشركة كبيرة بما فيه الكفاية، سيقوم المدير المختص بتقسيم مجالات المسؤولية والعثور على الأشخاص الذين سيكونون مسؤولين عن الجزء الخاص بهم من العمل. يعتقد بعض الناس أن إضافة مدير التطوير إلى فريق العمل لا يؤدي إلا إلى تضخم الأمر، لكن هذا ليس هو الحال. هذه طريقة لتفويض المهام والمهام المهمة إلى الشخص الذي سيتعامل معها، وبالتالي يكون مسؤولاً عن وتيرة تطور الشركة وتحقيق الخطط الموضوعة.

أحكام عامة للتعليمات

تتضمن التعليمات عادةً العناصر التالية في قسم "أحكام عامة":

• يُصنف مدير التطوير في المنظمة كمدير؛
• يتم تعيين هذا الموظف في منصبه من قبل المدير العام للشركة بأمر ويتم فصله بنفس الطريقة؛
• هذا الموظف يقدم تقاريره أيضًا إلى مدير الشركة.

المسؤوليات والمهام

تشمل مسؤوليات مدير التطوير ما يلي:

لكل شركة الحق في تحديد متطلبات المتخصص اعتمادًا على الملف الشخصي. في بعض الأحيان قد تقوم بعض الشركات الصغيرة بتعيين مسؤوليات ومهام للعثور على العملاء والمكالمات الباردة وما إلى ذلك. لذلك، من المهم جدًا عدم النظر إلى المسمى الوظيفي، بل قراءة الوصف الوظيفي بعناية.

فيديو حول المهام التي يجب أن يواجهها مثل هذا المدير لجعل عمله فعالاً ومفيدًا حقًا للشركة.

متطلبات التخصص

يشار إلى أن منصب مدير التطوير لا يمكن أن يشغله إلا موظف حاصل على دبلوم التعليم القانوني أو الاقتصادي العالي. ومن المقرر أيضًا أن تكون لديه خبرة لا تقل عن خمس سنوات في المناصب الإدارية.

على وجه الخصوص، يجب أن تتضمن هذه التجربة الاكتشاف لمدة سنة واحدة على الأقل إما في نفس المنصب أو في منصب إداري، مسؤول عن التخطيط الاستراتيجي.

تنص التعليمات على أن مدير التطوير يحتاج إلى معرفة ما يلي:

• اقتصاد السوق الانضباط.
• قواعد ممارسة الأعمال التجارية؛
• النظرية والتطبيق في التخصصات التالية: الاقتصاد الكلي، الاقتصاد الجزئي، الإدارة، التسويق؛
• الأعمال المالية والمصرفية والتأمينية والبورصة؛
• إدارة الأعمال؛
• أساسيات تخطيط تطوير الشركة؛
• الأساليب الأساسية لتحسين الوضع المالي للشركة؛
• أدوات وتقنيات النمذجة الاقتصادية؛
• أساسيات التقنيات المستخدمة في الإنتاج في هذه الشركة؛
• نظم الإدارة الحديثة في المنظمات.
• نشاط الابتكار؛
• أساسيات الاستثمار؛
• طرق التعامل مع البيانات باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر وأحدث وسائل الاتصال؛
• بداية الإدارة
• أساسيات علم النفس وعلم الاجتماع.

المسؤولية والحقوق

يتولى مدير التطوير الأنواع التالية من المسؤوليات:

تعتمد العقوبة على مدى خطورة العواقب التي نتجت عن عدم كفاءة وأخطاء مدير التطوير.

يتمتع مدير التطوير، عند قيامه بمهامه، بالحقوق التالية:

• الوصول إلى البيانات التي تميز عمل المؤسسة وأقسامها الهيكلية، بما في ذلك المعلومات التي تشكل سرًا تجاريًا؛
• تقديم الطلبات إلى رؤساء الأقسام الهيكلية بالشركة والمختصين للحصول على المستندات والمعلومات المطلوبة منهم لأداء واجباتهم.
• وضع التأشيرة والتوقيع على الوثائق الصادرة عن المديرين الآخرين في إطار صلاحياتهم الخاصة؛
• إصدار اللوائح المحلية لتنظيم تنفيذ مشاريع تطوير الشركة؛
• دراسة الوثائق المثبتة لصلاحيات مدير التطوير ومسؤولياته ومعايير تحديد درجة نجاح عمله؛
• اقتراح تدابير لإدارة المؤسسة لتحسين أنشطة الشركة المتعلقة بصلاحياتها؛
• طلب من إدارة المنظمة تزويدها بالشروط اللازمة لحل المهام الموكلة إليها بنجاح، بما في ذلك القدرات التنظيمية والمعدات، وكذلك تنفيذ المستندات المطلوبة.

إيجابيات وسلبيات المهنة

مميزات منصب مدير التطوير:

عيوب المهنة:

• يستغرق إتقان هذا التخصص وقتا طويلا؛
• من المستحيل أن تصبح مدير تطوير بسرعة، حيث ثبت أن هؤلاء المتخصصين يحتاجون إلى خبرة كبيرة.

على ماذا يعتمد راتبه؟

راتب مدير التطوير تختلف بشكل كبير حسب المنطقة التي تعمل فيها. وبطبيعة الحال، في العواصم والمناطق النفطية أعلى.

كما يتم تحديد هذا المؤشر حسب مستوى المؤسسة؛ حيث يمكن للشركات الكبيرة أو سريعة التقدم أن تدفع مبالغ كبيرة لمديري التطوير لديها.

بجانب، يتم تحديد راتب ممثل هذا التخصص حسب جودة تعليمه. يمكن لخريجي الجامعات الكبرى الاعتماد على الأموال الكبيرة بشكل افتراضي. خبرة العمل في التخصص ضرورية أيضًا. الموظف الذي عمل في منصب مماثل لعدة سنوات قد يزيد بشكل كبير من مطالبه. لذلك، إذا كان لديه بالفعل خمس سنوات من الخبرة في هذا المنصب بالذات، فإن أرباحه سوف تنمو فقط.

أخيراً، يتم تحديد إجمالي أرباح الموظفين من خلال نتائج عملهم. ومع ذلك، فإن الراتب المباشر للمدير مرتفع جدًا، نظرًا لأنه يركز على المهام المتعلقة بالتنمية، وعندما تحقق المؤسسة أهدافها المخططة، يمكنه الاعتماد على مكافأة سخية. آخر قادرة على تجاوز الأجور بشكل كبيرمثل هذا الموظف.

التوصيف الوظيفي لنائب المدير للتطوير

1. أحكام عامة

1.1. يصنف نائب مدير التطوير (المشار إليه فيما بعد بـ "الموظف") على أنه مدير.
1.2. يحدد هذا الوصف الوظيفي المسؤوليات الوظيفية والحقوق والواجبات والمسؤوليات وظروف العمل والعلاقات (العلاقات الوظيفية) للموظف ومعايير تقييم صفاته التجارية ونتائج العمل عند أداء العمل في تخصصه ومباشرة في مكان العمل في "______________" (فيما يلي - "صاحب العمل").
1.3. يتم تعيين الموظف في منصب ما وفصله من منصبه بأمر من صاحب العمل بالطريقة المنصوص عليها في تشريعات العمل الحالية.
1.4. يقدم الموظف تقاريره مباشرة إلى ______________.
1.5. يجب أن يعرف الموظف:
الأفعال القانونية التشريعية والتنظيمية، والمواد المنهجية المتعلقة بقضايا التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمؤسسات، والدعم القانوني لأنشطة المؤسسات، وتدفق الوثائق ووضع القواعد؛
الأهداف واستراتيجية التطوير وخطة العمل لصاحب العمل؛
الملفات الشخصية والتخصصات والسمات الهيكلية لصاحب العمل؛
منهجية التخطيط والتنبؤ باحتياجات صاحب العمل من الموظفين والمعدات والموارد الأخرى؛
تشريعات العمل؛
الاقتصاد وعلم الاجتماع وعلم نفس العمل؛
النظريات الحديثة لإدارة شؤون الموظفين والتحفيز.
أساسيات تكنولوجيا الإنتاج والاقتصاد وتنظيم الإنتاج؛
وسائل تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات والاتصالات؛
قواعد وأنظمة حماية العمال.

2. المسؤوليات الوظيفية

تنظيم العمل المنهجي لتطوير خطط تطوير صاحب العمل (خطط العمل)، وتجميع وتحليل المقترحات من جميع خدمات صاحب العمل لتحسين أنشطة صاحب العمل، وتنفيذ خطط تطوير صاحب العمل (خطط العمل)، ومراقبة تنفيذ خطط التطوير (خطط العمل) .
تنسيق أنشطة جميع الإدارات التابعة في تنفيذ وظائفها الرئيسية.
لتطوير، بالتعاون مع الخدمات الأخرى لصاحب العمل، مقترحات وبرامج لتنظيم الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية على أساس الاستخدام الواسع النطاق لأحدث المعدات والتكنولوجيا، والأشكال التقدمية للإدارة وتنظيم العمل، والمعايير العلمية للمواد والمالية والعمالية التكاليف ودراسة ظروف السوق وأفضل الممارسات (المحلية والأجنبية) من أجل التحسين الكامل للمستوى الفني وجودة المنتجات (الخدمات) والكفاءة الاقتصادية للإنتاج والاستخدام الرشيد لاحتياطيات الإنتاج والاستخدام الاقتصادي لجميع أنواع الموارد.
إدارة تنفيذ العمل على الحماية الشاملة للمعلومات في صاحب العمل، وضمان الاستخدام الفعال لجميع التدابير التنظيمية والهندسية والفنية المتاحة من أجل حماية المعلومات التي تشكل أسرار الدولة والأسرار التجارية لصاحب العمل.
استشارة رؤساء الخدمات ذات الصلة بشأن القضايا المتعلقة بتطوير الخطط طويلة المدى وإعداد دراسات الجدوى وما إلى ذلك.
قم بتحسين مؤهلاتك بشكل منهجي وتوفير التدريب المتقدم لموظفي الإدارات والخدمات التابعة.
إدارة تدريب المرؤوسين وتهيئة الظروف لهم لتحسين مهاراتهم ونموهم المهني والتطوير الوظيفي للأعمال والترقية الوظيفية وفقًا للجدارة الشخصية ومستوى المؤهلات.
مراقبة امتثال المرؤوسين للوائح حماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق.
استخدام الحقوق الممنوحة للمرؤوسين لتشجيعهم (محاسبتهم).
تهيئة الظروف للتنفيذ والأداء السليم لتقنيات تخطيط الأعمال المتقدمة وتحسينها وتحسينها لاحقًا.
إدارة توزيع المهام، وضمان تسليمها في الوقت المناسب وبشكل إيقاعي وموحد إلى الإدارات التابعة، وأشكال المستندات اللازمة لدعم الأنشطة، بالإضافة إلى الوثائق التنظيمية والتنظيمية والتنظيمية الداخلية المتعلقة بقضايا تطوير الأعمال.
دراسة وتعميم وتطبيق الخبرات المحلية والأجنبية المتقدمة في تخطيط تطوير الأعمال.
النظر في المقترحات لضمان ظروف عمل مريحة وترشيد أماكن العمل وتقديمها إلى رئيس الشركة لاتخاذ القرار.
معالجة التقارير والوثائق الأخرى وتقديمها في الوقت المناسب وبالكامل إلى المسؤولين ذوي السلطة المناسبة.
إذا لزم الأمر، يجوز إشراك نائب مدير التطوير في أداء واجباته الإضافية، بقرار من رئيس الشركة، بالطريقة المنصوص عليها في تشريعات العمل.

3. حقوق الموظف

للموظف الحق في:
إدارة المرؤوسين؛
تزويده بالعمل المنصوص عليه في عقد العمل؛
مكان عمل يلبي المتطلبات التنظيمية للدولة لحماية العمال والشروط المنصوص عليها في الاتفاقية الجماعية؛
دفع الأجور في الوقت المناسب وبالكامل وفقًا لمؤهلاتهم، وتعقيد العمل، وكمية ونوعية العمل المنجز؛
الراحة المقدمة من خلال تحديد ساعات العمل العادية، وتخفيض ساعات العمل لبعض المهن وفئات العمال، وتوفير أيام الإجازة الأسبوعية، والإجازات غير العاملة، والإجازة السنوية مدفوعة الأجر؛
معلومات موثوقة كاملة حول ظروف العمل ومتطلبات حماية العمال في مكان العمل؛
التدريب المهني وإعادة التدريب والتدريب المتقدم بالطريقة التي يحددها قانون العمل في الاتحاد الروسي والقوانين الفيدرالية الأخرى؛
وتكوين الجمعيات، بما في ذلك الحق في إنشاء نقابات عمالية والانضمام إليها لحماية حقوقهم العمالية وحرياتهم ومصالحهم المشروعة؛
المشاركة في إدارة المنظمة بالأشكال المنصوص عليها في قانون العمل في الاتحاد الروسي والقوانين الفيدرالية الأخرى والاتفاق الجماعي؛
إجراء المفاوضات الجماعية وإبرام الاتفاقيات والاتفاقيات الجماعية من خلال ممثليهم، بالإضافة إلى معلومات حول تنفيذ الاتفاقية والاتفاقيات الجماعية؛
حماية حقوقك العمالية وحرياتك ومصالحك المشروعة بكل الوسائل التي لا يحظرها القانون؛
حل نزاعات العمل الفردية والجماعية، بما في ذلك الحق في الإضراب، بالطريقة المنصوص عليها في قانون العمل في الاتحاد الروسي والقوانين الفيدرالية الأخرى؛
التعويض عن الأضرار التي لحقت به فيما يتعلق بأداء واجباته الوظيفية، والتعويض عن الضرر المعنوي بالطريقة المنصوص عليها في قانون العمل في الاتحاد الروسي والقوانين الفيدرالية الأخرى؛
التأمين الاجتماعي الإلزامي في الحالات المنصوص عليها في القوانين الاتحادية؛
الحصول على المواد والوثائق المتعلقة بأنشطتهم؛
التفاعل مع الإدارات الأخرى لصاحب العمل لحل المشكلات التشغيلية لأنشطتهم المهنية.

4. مسؤوليات الموظف

يلتزم الموظف بما يلي:
الوفاء بواجبات العمل الموكلة إليه بموجب عقد العمل والوصف الوظيفي بضمير حي؛
الامتثال للوائح العمل الداخلية؛
مراقبة انضباط العمل.
الامتثال لمعايير العمل المعمول بها؛
الامتثال لمتطلبات حماية العمال والسلامة المهنية؛
رعاية ممتلكات صاحب العمل (بما في ذلك ممتلكات الأطراف الثالثة التي يحتفظ بها صاحب العمل، إذا كان صاحب العمل مسؤولاً عن سلامة هذه الممتلكات) والموظفين الآخرين؛
إبلاغ صاحب العمل أو المشرف المباشر على الفور بحدوث موقف يشكل تهديدًا لحياة وصحة الأشخاص، وسلامة ممتلكات صاحب العمل (بما في ذلك ممتلكات الأطراف الثالثة التي يحتفظ بها صاحب العمل، إذا كان صاحب العمل مسؤولاً عن سلامة هذا العقار).

5. مسؤولية الموظف

الموظف مسؤول عن:
الفشل في أداء واجباته.
معلومات غير دقيقة عن حالة العمل.
عدم الالتزام بأوامر وتعليمات وتعليمات صاحب العمل.
انتهاك قواعد السلامة وتعليمات حماية العمال، وعدم اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لقواعد السلامة، والسلامة من الحرائق وغيرها من القواعد التي تشكل تهديدا لأنشطة صاحب العمل وموظفيه.
عدم الامتثال لانضباط العمل.

6. ظروف العمل

6.1. يتم تحديد جدول عمل الموظف وفقًا للوائح العمل الداخلية التي وضعها صاحب العمل.
6.2. نظرًا لاحتياجات الإنتاج، يُطلب من الموظف الذهاب في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).
6.3. خصائص ظروف العمل في مكان العمل: ____________________.
6.4. يكون الموظف على دراية بأحكام صاحب العمل بشأن أسرار الدولة والأسرار الرسمية والتجارية ويتعهد بعدم الكشف عنها (يشار إليه إذا لزم الأمر).
6.5. __________________________________________________________________
(شروط إضافية لا تسوء وضعية الموظف فيها).

المقارنة مع تلك التي تحددها تشريعات العمل والتنظيمية الأخرى

___________________________________________________________________________
الأفعال القانونية التي تحتوي على قواعد قانون العمل الجماعية

العقود والاتفاقيات واللوائح المحلية)

7. العلاقات (علاقات العمل)

7.1. في العمل، يتفاعل الموظف مع ___________________________________
(الأقسام والموظفين،

___________________________________________________________________________
ومن يتلقى ومن ينقل إليه المواد والمعلومات وتكوينها

__________________________________________________________________________.
وتوقيت النقل ومن يتعامل معه أثناء تنفيذ العمل)

7.2. في حالات الطوارئ، يتفاعل الموظف مع _________________
___________________________________________________________________________
(وحدات القضاء على الحوادث

__________________________________________________________________________.
وعواقب الحوادث الطارئة)

7.3. خلال فترة الغياب المؤقت للموظف عن واجباته
تم تعيينها لـ _____________________________________.
(مسمى وظيفي)

8. تقييم الصفات التجارية للموظف ونتائج عمله

8.1. معايير تقييم الصفات التجارية للموظف هي:
مؤهل؛
خبرة العمل في التخصص؛
القدرة على التنبؤ والتخطيط والتنظيم والتنسيق والتنظيم، وكذلك مراقبة وتحليل عمل المرؤوسين؛
مستوى الانضباط العملي
القدرة على التكيف مع الوضع الجديد وتطبيق أساليب جديدة لحل المشاكل الناشئة؛
كثافة اليد العاملة (القدرة على التعامل مع حجم كبير من العمل في وقت قصير)؛
القدرة على العمل مع الوثائق.
القدرة على إتقان الوسائل التقنية في الوقت المناسب، مما يزيد من إنتاجية العمل وجودة العمل؛
أخلاقيات العمل، أسلوب الاتصال؛
الإبداع وريادة الأعمال.
القدرة على احترام الذات الكافي.
إظهار المبادرة في العمل، وأداء عمل مؤهل أعلى؛
زيادة الإنتاج الفردي؛
مقترحات الترشيد؛
المساعدة العملية للموظفين المعينين حديثًا دون الحصول على التوجيه بأمر مناسب؛
ثقافة العمل العالية في مكان عمل معين.
8.2. يتم تقييم نتائج العمل وتوقيت إنجازه وفقًا للمعايير التالية:
النتائج التي حققها الموظف في أداء الواجبات المنصوص عليها في الوصف الوظيفي وعقد العمل.
جودة العمل المنجز؛
أداء الواجبات الرسمية في الوقت المناسب؛
الوفاء بالمهام الموحدة ومستوى إنتاجية العمل.
8.3. يتم تقييم الصفات التجارية ونتائج العمل على أساس مؤشرات موضوعية والرأي المحفز للمشرف المباشر والزملاء.

يعين الموظفين المسؤولين عن تنفيذ المشاريع ويعطي التعليمات العامة ويشرف عليهم مباشرة وينسق أنشطتهم. 11. ينظم التفاعل بين جميع هياكل المؤسسة لتنفيذ مشاريع تطوير المؤسسة. 12. ينسق تنفيذ المشاريع في جميع المراحل، ويراقب مدى امتثال القرارات والإجراءات المتخذة للمفهوم الأساسي لتطوير المشاريع. 13. تحليل المؤشرات الاقتصادية والمالية في كل مرحلة من مراحل تنفيذ المشاريع التنموية. 14. تطوير أساليب الاستجابة السريعة للأزمات والمواقف غير القياسية التي قد تؤدي إلى تعطيل خطة تطوير المؤسسة أو غيرها من العواقب غير المواتية للمؤسسة. ثالثا. الحقوق يحق لنائب المدير للتطوير: 1. الحصول على معلومات حول كافة مؤشرات أداء المنشأة، والحصول على المعلومات التجارية. 2.

الوصف الوظيفي لنائب مدير التطوير

تمت الموافقة عليه من قبل رئيس المؤسسة الحكومية الوحدوية لموسكو تراست "Mosotdelstroy No. 1" SOROKIN Y.P. "" 2008 الوصف الوظيفي لنائب رئيس التطوير I.
أحكام عامة 1. نائب الرئيس للتنمية ينتمي إلى فئة المديرين. 2. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم مهني عالي (اقتصادي، قانوني) وخبرة لا تقل عن 3 سنوات في المناصب الإدارية في منصب نائب الرئيس للتنمية.
3.

يجب أن يعرف نائب رئيس التطوير ما يلي: 3.1. إقتصاد السوق. 3.2. قواعد ممارسة الأنشطة التجارية.

3.3. النظرية والتطبيق في الإدارة والتسويق وإدارة الأعمال. 3.4. مبادئ تخطيط تطوير المؤسسات. 3.5. الأدوات الأساسية للتعافي المالي للمؤسسة.
3.6. طرق النمذجة الاقتصادية. 3.7. النظم الحديثة لإدارة المؤسسات. 3.8. أساسيات تكنولوجيا الإنتاج.

نائب رئيس التطوير

انتباه

تقديم مقترحات لتحسين العمل المتعلق بالمسؤوليات المنصوص عليها في هذه التعليمات للنظر فيها من قبل الإدارة 3.4. مطالبة إدارة المؤسسة بتوفير الشروط التنظيمية والفنية وإعداد المستندات المثبتة اللازمة لأداء الواجبات الرسمية.

4. مسؤولية مدير التطوير مدير التطوير مسؤول عن: 4.1. الفشل في الوفاء و/أو الأداء غير المناسب للواجبات الرسمية.4.2.

لعدم الالتزام بالتعليمات والأوامر والتعليمات الحالية بشأن الحفاظ على الأسرار التجارية والمعلومات السرية.4.3. لانتهاك لوائح العمل الداخلية وانضباط العمل والسلامة وقواعد السلامة من الحرائق.

التوصيف الوظيفي لنائب المدير للتطوير

التزامات الموظف: يلتزم الموظف بما يلي: الوفاء بواجبات العمل الموكلة إليه بموجب عقد العمل والوصف الوظيفي؛ والامتثال للوائح العمل الداخلية؛ والامتثال لمعايير العمل المعمول بها؛ رعاية ممتلكات صاحب العمل (بما في ذلك ممتلكات الأطراف الثالثة التي حددها صاحب العمل، إذا كان صاحب العمل مسؤولاً عن سلامة هذه الممتلكات) وإبلاغ صاحب العمل أو المشرف المباشر على الفور بحدوث الموقف؛ تهديد لحياة وصحة الأشخاص، وسلامة ممتلكات صاحب العمل (بما في ذلك ممتلكات الأطراف الثالثة التي يحتفظ بها صاحب العمل، إذا كان صاحب العمل مسؤولاً عن سلامة هذه الممتلكات). 5.

إعداد مقترحات لتطوير مجالات عمل جديدة وأسواق جديدة؛ تطوير مشاريع التحديث الفني والإداري للمؤسسة.2.6. يعرض مشاريع تطوير المؤسسة على الإدارة العليا والمالكين ويدافع عنها ويبررها.2.7.

معلومات

بعد الموافقة على المشاريع، ينظم إعداد الوثائق ذات الصلة، والحصول على التراخيص والتصاريح ذات الصلة.2.8. توصيل جداول العمل المعتمدة لتنفيذ المشروع إلى رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة.2.9.

يعين الموظفين المسؤولين عن تنفيذ المشاريع ويعطي التعليمات العامة ويشرف عليهم مباشرة وينسق أنشطتهم.2.10. ينظم التفاعل بين جميع هياكل المؤسسة لتنفيذ مشاريع تطوير المؤسسة.2.11.

التوصيف الوظيفي لنائب مدير التطوير 1. أحكام عامة 1.1. يتم تصنيف نائب مدير التطوير (المشار إليه فيما يلي باسم "الموظف") على أنه مدير.1.2. يحدد هذا الوصف الوظيفي المسؤوليات الوظيفية والحقوق والواجبات والمسؤوليات وظروف العمل والعلاقات (العلاقات الوظيفية) للموظف ومعايير تقييم صفاته التجارية ونتائج عمله عند أداء العمل في تخصصه ومباشرة في مكان العمل في "" ( يشار إليه فيما بعد باسم "صاحب العمل").1.3. يتم تعيين الموظف في منصب ما وفصله من منصبه بأمر من صاحب العمل بالطريقة التي يحددها تشريع العمل الحالي.1.4. يقدم الموظف تقاريره مباشرة.1.5.

الوصف الوظيفي لمدير التطوير

إعداد مقترحات لتطوير اتجاهات جديدة لتطوير المؤسسة، وتطوير أسواق جديدة؛ تطوير مشاريع للتحديث الفني والإداري للمؤسسة. 4-يراقب مقترحات العطاءات ويعمل مع وثائق العطاء. 5. إعداد برامج محددة لتطوير وإعادة هيكلة المؤسسة، وتحليل إمكانية الدعم المالي للبرامج. 6. ينظم حسابات الكفاءة من تنفيذ مشاريع تطوير المؤسسة. 7. ينظم عرض المشاريع وجداول تنفيذها على الإدارة العليا، ويدافع عنها ويبررها، ويجيب على أسئلة إدارة المشروع. 8. بعد الموافقة على المشاريع، ينظم إعداد الوثائق ذات الصلة، والحصول على التراخيص والتصاريح ذات الصلة. 9-إبلاغ جداول العمل المعتمدة لتنفيذ المشروع لموظفي إدارة المؤسسة. 10.

غير معثور عليه

آفاق أنشطة الابتكار والاستثمار. 3.10. طرق معالجة المعلومات باستخدام الوسائل التقنية الحديثة للاتصالات والاتصالات وأجهزة الكمبيوتر. 3.11. أساسيات الإدارة. 3.12. تكنولوجيا المعلومات. 3.13. أساسيات علم الاجتماع، علم النفس. 3.14. التشريعات المتعلقة بالعمل وحماية العمال في الاتحاد الروسي. 3.15. . 4. يتم التعيين في منصب مدير التطوير والفصل من المنصب بأمر من رئيس المؤسسة. 5. مدير التطوير يتبع رئيس المؤسسة. ثانيا. المسؤوليات الوظيفية مدير التطوير: 1. تحديد المفهوم العام لسياسة تطوير المؤسسة. 2. يبرر الأهداف التنموية للمؤسسة. 3. وضع استراتيجية تطوير فعالة والأقسام الرئيسية لخطة تطوير المؤسسة. 4. إجراء "تشخيص" لجميع العمليات الإنتاجية والتجارية في المؤسسة. 5.

المسؤوليات الوظيفية لنائب المدير للتطوير

أثناء غياب مدير التطوير، تنتقل حقوقه ومسؤولياته إلى مسؤول آخر، كما هو موضح في أمر المنظمة 1.5. يتم تعيين الشخص الذي يستوفي المتطلبات التالية في منصب مدير التطوير: التعليم المهني العالي (الاقتصادي والقانوني) وخبرة العمل في المناصب الإدارية لمدة 5 سنوات على الأقل (بما في ذلك مدير التطوير أو مدير التخطيط الاستراتيجي لمدة عام على الأقل). ).1.6 . يجب أن يعرف مدير التطوير: - نظرية وممارسة الإدارة والاقتصاد الكلي والجزئي والتسويق وإدارة الأعمال والبورصة والتأمين والخدمات المصرفية والمالية - الأدوات الأساسية للتعافي المالي للمؤسسة - أساليب النمذجة الاقتصادية؛ - أنظمة إدارة المؤسسات الحديثة. - أساسيات تكنولوجيا الإنتاج.1.7.

المسؤوليات الوظيفية لنائب مدير تطوير الأعمال

يسترشد مدير التطوير في أنشطته بما يلي: - القوانين التشريعية للاتحاد الروسي؛ - ميثاق الشركة، ولوائح العمل الداخلية، واللوائح الأخرى للشركة؛ - أوامر وتوجيهات الإدارة - هذا الوصف الوظيفي. 2. المسؤوليات الوظيفية لمدير التطوير يقوم مدير التطوير بالمسؤوليات الوظيفية التالية: 2.1. يحدد المفهوم العام والأهداف التنموية للمؤسسة.2.2. يطور استراتيجية تطوير فعالة والأقسام الرئيسية لخطة تطوير المؤسسة.2.3. تطوير برامج لتطوير وإعادة هيكلة المؤسسة، وتحليل إمكانية الدعم المالي للبرامج.2.4. يحدد أولويات الميزانية ويرصد النفقات لضمان الاستقرار المالي للبرامج المنفذة.2.5.